28 Ноември, 2024

Отново за наборната военна служба: „Луд умора няма“ или просто да проследим „пътя на парите“?

Отново за наборната военна служба: „Луд умора няма“ или просто  да проследим „пътя на парите“?

Министърът, който мечтае да "възроди" наборната военна служба

Въпреки „големите” идеи накрая винаги става въпрос за народните пари, а не на министъра!

Полк. о.р. Владимир Миленски*

Точно започнахме да вярваме, че българското правителство най-после, след толкова години си дава сметка в кой век живее Българската армия. Мислех че вече е разбирало как изглежда и как се води съвременната война, че му е ясно с какви технологии и оръжия се налага в нея да борави българският воин и каква индивидуална психологическа закалка трябва той да притежава. Смятах че е осъзнало още и какво сработване на екипа трябва да има в българските батальони и бригади, че да побеждават в такава война, както и че накрая е разбрало в какви икономически и (гео)политически условия се гради и поддържа българската отбрана и националната ни сигурност като цяло. Но изведнъж се намери някой да извади от архивите и да сложи на масата някоя отдавна плесенясала идея, леко позачистена от мухъла и паяжините, но 

обилно полята с „дезодоранта“ на демагогията

Призивите за връщане на Българската армия днес към наборна военна служба попадат точно в тази категория.
Подобни приказки е разбираемо да се чуят тук-там, в разкрасените спомени за казармата от мъже над 40-те, в които носталгията всъщност не е към казармата, а към тяхната отминала младост. Или в тъгата по изгубените привилегии на генералите от комунизма, прикрита зад фалшиви патриотарски „примери“ за някакво не съвсем ясно военно величие, пропускайки да отговорят, защо, като е „величие“, загуби Студената война и опропасти живота на няколко поколения. Удобно, в тези спомени никой не пита колко струваше и колко би ни струвало това сега и кой ще плаща?

За щастие има и друга група, които съвсем не сме малцина, и които сме проумели, че поголовната наборна военна служба днес, вече в двадесетата година на двадесет и първи век, не може да се нарече полезно време от гледна точка на обществения интерес.
Както героичните победи на Българската кавалерия в Първата световна война не ни карат да искаме връщане днес в армията на конете и сабите, така и спомените за социалистическата казарма и за големината на Българската армия от времето на Тодор Живков и на Съветския съюз не са аргумент за връщането днес на поголовната наборна военна служба.
Прибързаните и голи „примери от други държави“ са често демагогска манипулация, а не довод за разумен и осъзнат избор, защото в тези „други държави“ има множество „други“ фактори и условия, които в България отсъстват и чиято липса пропускаме да отчетем, а този, който ни дава примерите, умишлено или не, пропуска да посочи. Например, и Северна Корея има наборна армия. Е ли това довод да въведем наборния принцип и ние в България? Но и Германия има известни количества наборни военнослужещи? Но колко те струват на бюджета за отбрана? Колко голяма и колко богата трябва да бъде една нация, за да може изобщо да си ги позволи? И с каква точно цел ги създава и поддържа? И какви исторически рани лекува? Или какви обществени послания отпраща с  това? Защото тези неща, в Германия например, са ясно и категорично посочени, обсъдени от законодателя, аргументирани и приети от обществото като разумни. Не само, но те са и постоянно и открито поддържани и аргументирани с публикуване на актуални и верни данни, за ясно информиране на обществото, а не за неговото манипулиране и подвеждане. За разлика от другаде, а често – за разлика и от нас.

Така че, когато политици ни предлагат примери от други държави – очевидно като примери за подражание – само една част ли ни предлагат да приложим, или цялото? Защото в сложната държавна машина всяка отделна част работи заедно и взаимосвързано с останалите. Образно казано, ако ви предлагат скоростна кутия от нов модел Мерцедес, а в гаража си имате Москвич, с каква ли идея ви го предлагат? И наистина ли ще повярвате, че изобщо е възможно да я монтирате на Москвича, и че той изобщо ще завърти тази скоростна кутия и ще заработи като Мерцедес?
Дали и идеята на министър Каракачанов за връщане на трудови войски е по „примера на други държави“? Дано не я е взел от Северна Корея. Или, ако е взел примера от комунистическата ни България,

 дано не ни я предлага в комплект с лагер в Белене, 

възобновяване на Държавна сигурност и „кльон“ по границата – защото знаем, че нещата работят само заедно, не поотделно.
Но нека не влизаме в спор с господин министъра, дали е възможно да копираме само армията от съвременна Финландия, Норвегия или Турция, както ни подхвърля в отново „претопленото“ си изказване по темата.
Настояваме обаче за ясен отговор на няколко въпроса, всички – пряко свързани с предлаганата ни наборна военна служба: 

1. Знаем, че по съвременните стандарти, за съвременната война и при съвременните технологии на въоръженията, сухопътните войски трябва да прекарват в реални тренировки и учения „на полето“, сумарно в годината, поне 180 дни (!). Включително и с бойни стрелби (!), включително и с реални боеприпаси (!). И след като това и в момента се оказва непосилно за Българската армия, въпреки „постоянните“ кадрови военнослужещи, как тогава би било изобщо възможно този стандарт да се постига и поддържа с често подменяни наборници, пребиваващи в армията само по няколко месеца? И какво ще се случва с техните „знания и умения“ след като се приберат у дома? Ами, когато въоръжението и техниката бъде модернизирано и подменено? И по колко пъти в годината и за по колко време тези хора трябва да бъдат привиквани, за да бъдат поддържани тези техни знания и умения? И какво ще става през това време с бизнеса на техните компании, фирми, предприятия…?
2. Аналогичен е въпросът и за Военноморските ни сили: по съвременните стандарти, наложени от логиката и опита от съвременните войни и от технологиите в съвременните оръжия, моряците трябва да прекарват в реални тренировки и учения на море поне 180 дни в годината. Всяка година! Включително и с бойни стрелби, включително и с реални боеприпаси (това са все пари, при това – много). Само тогава можем да твърдим, че са готови. Иначе просто не са. Този стандарт е възприет и в НАТО. И след като този стандарт и сега се оказва непосилен за Военноморските ни сили, при постоянни, кадрови военнослужещи, как тогава би било изобщо възможно той да се постига и поддържа с често подменяни наборници, пребиваващи в армията само по няколко месеца? И какво ще се случва с техните „знания и умения“ след като се приберат у дома? 
3. Стигаме и до Военновъздушните ни сили. Тук въпросът не е по-различен: отново, по съвременните стандарти, наложени от логиката и опита от съвременните войни, и особено от високотехнологичното въоръжение и техника (поне за самолетите и най-незаинтересованите знаят, че са сложни машини и се управляват трудно, а в бой – още по-трудно) военните ни пилоти трябва реално да летят и тренират поне 180 часа в годината. Всяка година! Всеки пилот! Включително и с бойни стрелби, включително и с реални боеприпаси (това са все пари, при това – още по-много и от тези за Военноморските ни сили). Само тогава можем да твърдим, че са готови. Иначе пилотите ни стават опасни и  за самите себе си. Този стандарт също е възприет в НАТО като критерий! И след като този стандарт и сега е непосилен – плашещо непосилен за Военновъздушните ни сили, как постигането му ще се улесни, облекчи, осигури или гарантира, когато върнем поголовната наборна военна служба?
4. Малцина у нас си дават сметка (дори сред военнослужещите), че войната е такова напрежение на психическите и физически качества на хората в униформа, което не се изпитва при никоя, никоя(!) друга човешка дейност. И не просто само за да издържи българският войн, но и за да победи и да се върне жив и здрав от такава война,

 аматьорски методи не помагат, а юнашкият ентусиазъм не стига

 Иска се професионализъм. Професионализъм не само на индивидуално ниво, а колективен професионализъм от всяко войсково формирование като цяло. Всеки взвод, рота, батальон, всяка бригада трябва да притежава изключително трудната за постигане и поддържане психологическа сглобеност – да бъде тим, екип, отбор. Това не се постига за 3 месеца или за година. Опитът сочи, че тази психологическа сглобеност съвременният батальон постига някъде през четвъртата година служба на военнослужещите в него. Как тогава, ще постигнем нужната психологическа сглобеност в армията, ако я върнем към наборна? Или ще държим младежите войници за по няколко години? Защото в противен случай ще имаме само механичен сбор от индивиди. Или, ако продължим метафората с Мерцедеса, можем да си купим цял склад с всички необходими части за да си сглобим сами Мерцедес, но това ще ни отнеме доста време. И докато тези части не са сглобени в едно, нямаме автомобил. Парите сме похарчили, а ходим пеша! И се занимаваме със сглобяване. А пък щом го сглобим, го разглобяваме, частите прибираме в склада (т.е. разпускаме войниците да си ходят у дома и да се захващат с живота си), а ние купуваме нови части и започваме отново (викаме поредния набор). Това явно ще трябва да става всяка година, за да няма дискриминация,  всеки ще трябва да мине през армията. А ние от време на време ще вадим предишните комплекти части и ще се опитваме да ги сглобяваме за седмица и да ги смазваме – като за краткото време нито ще успяваме да ги сглобим в цял автомобил, нито да го пуснем в движение. Но пък ще харчим многократно повече и усилия и пари – трябва да сметнем и колко фирмите на тези хора ще губят от това периодично привикване. И така – всяка година. Може и по два пъти в годината. Обикновеният съвременен автомобил иска време, умения, усилия и значителни разходи, за да бъде сглобен. За армията, където всяка частица е жив човек, това важи в многократно по-голяма степен и трудността е многократно по-голяма.

5. Ако идеите на министъра включват и така наречения „смесен“ принцип на попълване на армията – и с кадрови, и с наборни военнослужещи, то как ще противостоим на неизбежното създаване на две „класи“ качествено различни армейски подразделения? Кадровите неизбежно ще са много по-добри, елитни, оборудвани, натренирани и горди от себе си за това, че могат да вършат нещо изключително трудно и изключително важно и незаменимо в интерес на обществото. И другата класа – онези, „третокачествените“, наборните, които нямат шанса да бъдат нещо друго, защото идват за малко, и си отиват обучени-недообучени, преминали „вечерни курсове“ и готови за… пушечно месо? Те не ходят на големи учения, защото няма как професионално да са дорасли до тях, те не участват в мисии или операции, защото не са обучени, че да бъдат пратени там с увереност, те не летят, защото оскъдните пари за тренировки се пазят за тези, които ще носят бойни дежурства… 

Как ще се гордеят със себе си тези български воини? 

Защото лепилото на всяка армия е себеуважението и чувството за собствено достойнство, за чест и за дълг към обществото. В противен случай има всичко друго, но не и армия. 

6. И последният ни въпрос е „за напреднали“. И той е важен поне колкото всичките предишни взети заедно: Каква e цената на алтернативните разходи (opportunity costs), които българската икономика ще направи, поради редовното ѝ поголовно лишаване от най-младата и най-енергична, най-креативна и най-ентусиазирана за учение, съзидание и иновации част от българската младеж? Пък било то и за по няколко месеца във всяка година. Защото в цената на всяко Ваше решение, господин министър, задължително трябва да добавяте и цената на възможностите, които се пропускат поради неговата реализация. Вярваме, не Ви е прекалено сложно. А е прекалено важно, за да не му обръщате внимание.

Без да предопределяме отговорите, опитът сочи, че с  идеите и решенията на министър Каракачанов и при сегашните, а и при най-вероятните бъдещи икономически и демографски условия, посочените по-горе бойни стандарти няма как да бъдат постигани по-лесно, по-бързо или по-евтино.
 Ако това е така, то що за цели си поставяме с ангажирането на хора и харченето на пари „за скоростна кутия за Мерцедес, когато в гаража имаме Москвич“? От такава покупка печели само продавачът. 

Какво иска да ни продаде, господин министърът?

 И защо?
И освен него, кой друг печели, щом това очевидно няма как да доведе до подобряване, а до влошаване на боеспособността на армията ни?
И господин министър, не ни отговаряйте с „примери от други държави“, а с числа. В лева или в евро, както предпочитате. Коя армейска боеспособност колко струва сега и колко ще струва при наборна войска?
Защото на края винаги става въпрос за народните пари, а не на министъра!
Всяко друго е демагогия!

*Полк. о.р. Владимир Миленски e специалист по отбранителна политика, национална сигурност, демократични отбранителни институции. Член на Атлантически съвет на България.

Сподели:
 Новата партия „България може“ ще връща доверието на гражданите с… „МАЙСТОРА“ от ДС

Новата партия „България може“ ще връща доверието на гражданите с… „МАЙСТОРА“ от ДС

Бившият съдържател на явочна квартира на ДС и някогашна влиятелна фигура в БКП от средата на 90-те години Александър Маринов и „стратег“ на президента Румен Радев допреди две години стана учредител на новата партия

Часът е 12 без пет - България е заплашена от евразийска диктатура

Часът е 12 без пет - България е заплашена от евразийска диктатура

Франция даде важен урок на демократичните общества в криза - ако трябва да избираш между мошеник и фашист, избираш мошеника

Хиляда дни мъченичество. Хиляда дни героизъм

Хиляда дни мъченичество. Хиляда дни героизъм

Предателствата над Украйна ще тежат на съвестта на няколко „световни лидери“, чиито имена историята едва ли ще запомни с нещо значимо